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“五个一”全员德育管理实施方案

为进一步做好学校学生管理工作，落实好“五个一”全员德育管理（每名教职工包一批学生，每周同所包学生谈话一次，每周深入学生公寓一次，每周同班主任交流一次，每两周同所包学生家长联系一次），特制定本考核办法。

一、全员德育范围

校级领导、中层干部及所有教学一线的教职员工。每位老师都要辅导4—5名学生，所辅导学生以所教班级学生为主，学生最好在同一班级、同一宿舍。

二、组织形式

全员德育管理以系部为单位组织实施，包括本系部教师及学生安排、全员德育工作情况日常检查、本级部教师全员德育管理工作成绩的考核；学工科负责对全校各系部全员德育管理工作情况进行检查考核。本项工作检查成绩计入学期系部考核。

三、职责

可以归纳为"思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导"。具体职责为：

⒈思想引导：引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，培养和提高学生的思想政治素质。

⒉生活指导：通过经常检查和督促，帮助学生形成良好的生活习惯和行为习惯，不做违法违纪的事情。

⒊学业辅导：指导学生掌握良好的学习方法，培养良好的学习习惯，帮助学生解决学业上的困难。

⒋心理疏导：帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生的长辈，心理上的医生，生活中的益友。

五、考核办法

（1）各系部要根据学校要求安排好本系部教师所包学生名单，制定出本系部教师全员德育管理工作考核办法，并报学工科。每项晚报一天扣5分。

（1）各系部要在规定的时间组织安排好教师学生见面会，每有一个班不按时组织扣5分，每有一名教师不到扣3分。

（3）各系部每月要组织全体班主任召开一次本班教师座谈会，和教师相互交流本班学生情况，根据情况制定采取相应的措施。每月交流会召开的时间由级部根据各自情况确定并包学工处。班主任负责组织并做好会议记录，记录要有全体导师签名。学工科对组织情况进行检查，系部每有一个班少组织一次扣10分，各班导师每缺少一人次扣3分，班主任无会议记录扣5分，会议记录不符合要求扣1—5

2、教师工作情况（70%）分，每月正常组织会议并且效果好的加3—10分。

各级部每月教师考核成绩平均分*70%即为级部本项考核得分。

3、级部每月教师考核成绩按百分制计入当月系部常规管理考核。

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2017.11.11